top of page

Birleşme ve Satınalma (M&A) Eğitimi

Birleşme ve Satınalma (M&A) süreçleri, şirketlerin büyüme hedeflerine ulaşmasında en güçlü araçlardan biri olarak öne çıkmaktadır. M&A işlemleri, doğru stratejiyle planlandığında, şirketlere sinerji yaratma, maliyet avantajı sağlama ve yeni pazarlara erişim imkanı sunar.

 

Bu eğitim, katılımcılara M&A süreçlerinin tüm aşamalarını stratejik bir bakış açısıyla yönetmeyi, riskleri minimize etmeyi ve birleşme sonrası değer yaratmayı öğretecek kapsamlı bir rehber sunmaktadır.

Kimler İçin?

  • Üst düzey yöneticiler

  • Finans yöneticileri ve danışmanları

  • Şirket sahipleri ve girişimciler

  • Stratejik planlama ve büyüme süreçlerine katkı sağlayan liderler

Eğitim İçeriği

1. Birleşme ve Satınalma (M&A) Süreçlerine Giriş

  • Amaç: M&A kavramını anlamak ve bu süreçlerin stratejik büyümedeki önemini kavramak.

  • İçerik:

    • M&A nedir? Birleşme ve satınalmaların temel tanımları.

    • Şirket stratejisinde M&A’nın yeri ve önemi.

    • Farklı birleşme ve satınalma türleri (yatay, dikey, konglomerat birleşmeleri).

2. M&A Stratejilerinin Belirlenmesi

  • Amaç: Şirketin stratejik hedeflerine uygun M&A stratejilerinin belirlenmesi.

  • İçerik:

    • Büyüme, rekabet avantajı ve pazar payını artırma hedefleri doğrultusunda strateji oluşturma.

    • Sinerji yaratma ve maliyet avantajları sağlama hedefleri.

    • Risk minimizasyonu ve pazar çeşitlendirme stratejileri.

3. Hedef Şirket Seçimi ve Değerlendirme

  • Amaç: M&A sürecinde hedef şirketlerin seçimi ve değerlendirilmesi için analiz yöntemlerini öğrenmek.

  • İçerik:

    • Hedef şirket seçme kriterleri: Finansal durum, sektör performansı, büyüme potansiyeli.

    • Değerleme yöntemleri: Piyasa değeri, gelir çarpanları, varlık değeri gibi değerleme teknikleri.

    • Şirket kültürü uyumu ve entegrasyon potansiyelinin değerlendirilmesi.

4. Due Diligence (Durum Tespiti) Süreci

  • Amaç: M&A süreçlerinde hedef şirketin finansal, hukuki ve operasyonel durumunun detaylı incelenmesi.

  • İçerik:

    • Due diligence süreçlerinin aşamaları: Finansal, hukuki, operasyonel ve kültürel analizler.

    • Risk yönetimi ve potansiyel sorunların belirlenmesi.

    • Durum tespitinde kullanılan araçlar ve yöntemler.

5. M&A Finansmanı ve Fiyatlandırma Stratejileri

  • Amaç: Birleşme ve satınalma süreçlerinde finansman modellerini ve fiyatlandırma stratejilerini anlamak.

  • İçerik:

    • M&A için sermaye yapılandırma ve finansman seçenekleri (borç, öz sermaye).

    • Şirket değerleme ve fiyatlandırma stratejileri.

    • Fiyat pazarlıkları ve ödeme planlarının oluşturulması.

6. M&A Sürecinde Hukuki ve Düzenleyici Gereklilikler

  • Amaç: M&A süreçlerinde yasal düzenlemelere uyum sağlamak ve hukuki süreçleri yönetmek.

  • İçerik:

    • Birleşme ve satınalma işlemleri için yasal gereklilikler.

    • Rekabet kuralları ve düzenleyici otoritelerle ilişkiler.

    • M&A sözleşmeleri ve anlaşma hükümleri.

7. Entegrasyon ve Değer Yaratma Süreçleri

  • Amaç: M&A sonrası entegrasyon sürecini başarılı bir şekilde yönetmek ve değer yaratmak.

  • İçerik:

    • Organizasyonel entegrasyon stratejileri.

    • Kültürel entegrasyon ve uyum süreçleri.

    • M&A sonrası performans izleme ve değer yaratma stratejileri.

Kazanımlar

  • Katılımcılar, M&A süreçlerinin stratejik planlama, hedef seçimi, ve finansman boyutlarını öğrenme fırsatı bulurlar.

  • Şirket değerleme yöntemleri, due diligence süreçleri ve hukuki gereklilikler hakkında bilgi sahibi olunur.

  • Entegrasyon ve kültürel uyum süreçlerini etkin şekilde yönetme ve satın alma sonrası değer yaratma yetkinlikleri kazanırlar.

  • M&A süreçlerinde riskleri yönetmeyi ve stratejik kararlar almayı öğrenirler.

“Ortaklık, tek başına yapılabileceklerden çok daha fazlasını yapmayı mümkün kılar.”

Bill Gates

bottom of page