Stratejik Planlama Danışmanlığı

Stratejik planlama kapsamında yaptığımız bazı faaliyetler aşağıdaki gibidir: 

​

1. Durum Analizi ve Mevcut Durum Değerlendirmesi
   İşletmenin mevcut stratejik pozisyonu detaylı bir analiz süreciyle değerlendirilir. Bu aşamada, güçlü ve zayıf yönler belirlenir, fırsatlar ve tehditler SWOT analizi ile ortaya konur. Pazar durumu ve rekabet pozisyonu kapsamlı bir şekilde incelenir; ayrıca, finansal performans ve operasyonel verimlilik açısından mevcut durum analiz edilerek stratejik hedeflere uyumlu gelişim alanları belirlenir.

2. Vizyon, Misyon ve Değerler
   Şirketin mevcut vizyon, misyon ve değerleri gözden geçirilir. Uzun vadeli hedeflerle uyumlu olacak şekilde vizyon ve misyonun gerektiğinde yeniden tanımlanması yapılır; böylece, şirketin geleceğe yönelik stratejik yönü belirlenir ve çalışanlar ile paydaşlara net bir hedef çizgisi sunulur.

3. Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi
   Şirketin uzun vadeli stratejik hedefleri belirlenir ve bu hedeflere ulaşmak için kısa ve orta vadeli adımlar tanımlanır. Bu aşamada, işletmenin büyüme, verimlilik, pazar payı gibi alanlarda hedeflerine ulaşması için gerekli stratejik planlama yapılır ve eylem planları geliştirilir.

4. Stratejik Yol Haritasının Geliştirilmesi
   Stratejik hedeflere ulaşmak için gereken adımlar detaylandırılır. Zaman çizelgesi ve öncelikler doğrultusunda bir yol haritası oluşturulur; bu sayede, işletmenin hedeflerine ulaşması için izlenecek adımlar netleşir ve her aşamada rehberlik sağlar.

5. İş Planının Yapılması
   Hedef pazarı belirleme, müşteri segmentlerini tanımlama, ve müşteri ihtiyaçlarını analiz etme gibi süreçleri kapsayan kapsamlı bir iş planı hazırlanır. Ürün ve hizmet stratejileri gözden geçirilir; pazara uygun yeni ürün veya hizmet stratejileri geliştirilir ve rekabet avantajı sağlamak amacıyla fiyatlandırma stratejileri belirlenir.

6. Pazarlama ve Satış Stratejileri
   Hedef pazarlara ulaşmak için dijital pazarlama, sosyal medya ve geleneksel pazarlama kanallarını içeren pazarlama stratejileri geliştirilir. Bu stratejilerle uyumlu olarak, satış hedefleri ve süreçleri tanımlanır; satış kanallarının etkin bir şekilde kullanılması için planlamalar yapılır.

7. Operasyonel Planlama
   Üretim ve tedarik zinciri süreçlerinde verimliliği artıracak stratejiler geliştirilir. Kapasite planlaması, envanter yönetimi ve süreç iyileştirmeleri ile operasyonel etkinlik sağlanarak şirketin rekabet gücü desteklenir.

8. Finansal Planlama ve Bütçeleme
   Gelir tahminleri ve gider bütçeleri oluşturularak finansal planlama yapılır. Nakit akışı yönetimi sağlanır, finansal riskler minimize edilir, yatırım ihtiyaçları belirlenir ve uygun finansman stratejileri geliştirilir.

9. Risk Yönetimi
   Potansiyel stratejik riskler analiz edilir ve bu risklere yönelik yönetim planları hazırlanır. Kriz durumlarına karşı hazırlıklı olunmasını sağlamak amacıyla kriz yönetim planları oluşturulur; böylece işletme riskleri önceden tanımlayarak yönetme imkânına sahip olur.

10. Performans Ölçüm ve İzleme
    Stratejik hedeflerin gerçekleşme durumunu izlemek için performans göstergeleri (KPI) belirlenir. Bu göstergeler doğrultusunda hedeflerin periyodik olarak değerlendirilmesi sağlanır ve gerektiğinde stratejik plan güncellenir.

11. İletişim ve Stratejik İletişim Planı
    Stratejik planın tüm paydaşlarla etkili bir şekilde paylaşılması amacıyla iç ve dış iletişim stratejileri oluşturulur. Bu plan, şirket içi uyum ve dış paydaşlarla etkin iletişim kurmak için temel bir rehber oluşturur.

12. Kurumsal Strateji Uyum Eğitimleri
    Şirket yönetim ekibi ve çalışanların stratejik hedeflerle uyumlu bilgi ve becerilere sahip olmalarını sağlamak üzere özel eğitim programları hazırlanır ve uygulanır. Bu eğitimler, tüm organizasyonun ortak hedeflere ulaşması için gereken bilgi düzeyini artırır.

​

Bu çerçevede, stratejik planlama danışmanlığımız, işletmenizin sürdürülebilir büyüme ve kârlılık hedeflerine ulaşması için gerekli tüm yapı taşlarını sağlam bir zemine oturtmayı amaçlar.

​​​