Stratejik İK Yönetimi

1. Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimine Giriş

• Amaç: İnsan Kaynakları’nın stratejik rolünü anlamak ve organizasyonel hedeflerle uyumlu hale getirmek.

• İçerik:

  • İK’nın stratejik yönetimdeki yeri ve önemi.

  • Stratejik İK planlaması ile şirketin vizyonu, misyonu ve hedeflerinin uyumlu hale getirilmesi.

  • Stratejik İK’nın rekabet avantajı yaratmadaki rolü.

2. Yetkinlik Yönetimi ve Yetenek Kazanımı

• Amaç: Organizasyonun ihtiyaç duyduğu yetkinlikleri belirlemek ve doğru yetenekleri çekmek.

• İçerik:

  • Kritik yetkinliklerin belirlenmesi ve organizasyonel gereksinimlerin analizi.

  • Yetenek yönetimi stratejileri: Yetenek çekme, işe alım ve işe yerleştirme süreçleri.

  • İşveren markası oluşturma ve sürdürülebilir yetenek yönetimi.

3. Performans Yönetimi ile Stratejik Uyum

• Amaç: Performans yönetimi süreçlerinin stratejik hedeflerle entegre edilmesi.

• İçerik:

  • Performans hedeflerinin belirlenmesi ve KPI’lar ile ilişkilendirilmesi.

  • Performans değerlendirme sistemleri: 360 derece geri bildirim, hedef odaklı değerlendirme.

  • Performans sonuçlarının stratejik hedeflerle karşılaştırılması ve iyileştirme planları.

4. Eğitim ve Gelişim Stratejileri

• Amaç: Çalışanların yetkinliklerini artırmak için etkili eğitim ve gelişim programları oluşturmak.

• İçerik:

  • Eğitim ihtiyaçlarının belirlenmesi: Organizasyonel strateji ve bireysel gelişim.

  • Eğitim planlarının stratejik hedeflerle uyumlu hale getirilmesi.

  • Mentorluk, koçluk ve liderlik geliştirme programları.

5. Çalışan Bağlılığı ve Motivasyon Stratejileri

• Amaç: Çalışanların kuruma bağlılıklarını artırarak yüksek performans sağlamak.

• İçerik:

  • Çalışan bağlılığını artırmak için motivasyon teorileri ve uygulamaları.

  • Çalışan bağlılığı anketleri ve sonuçlarının analizi.

  • Çalışan memnuniyeti ve bağlılığını teşvik eden ödüllendirme sistemleri.

6. İşgücü Planlaması ve Geleceğe Hazırlık

• Amaç: İşgücü talebini ve yetkinlik ihtiyaçlarını geleceğe yönelik olarak planlamak.

• İçerik:

  • İşgücü planlaması ve gelecekteki ihtiyaçların belirlenmesi.

  • İşgücü esnekliği ve iş süreçlerinin dijitalleşmesi.

  • Dış kaynak kullanımı ve stratejik işbirlikleri.

7. İK Analitiği ve Karar Destek Sistemleri

• Amaç: Veriye dayalı kararlar almak için İK analitiğini etkin kullanmak.

• İçerik:

  • İK analitiği araçları ve stratejik karar verme süreçleri.

  • Veriye dayalı performans, işe alım ve gelişim süreçleri.

  • İK analitiği ile organizasyonel iyileştirme fırsatlarının belirlenmesi.