top of page

Stratejik Tedarik ve Satınalma Yönetimi

Stratejik Tedarik ve Satınalma Yönetimi, bir işletmenin maliyet yönetimi, verimlilik ve rekabet avantajı elde etmesinde kritik bir rol oynar.

​

Doğru tedarikçilerin seçilmesi, maliyetlerin düşürülmesi ve sürdürülebilir satınalma stratejilerinin uygulanması, uzun vadeli başarı için vazgeçilmezdir.

 

Bu eğitim, katılımcılara tedarik zinciri ve satınalma süreçlerini stratejik bir perspektiften yönetme, teknolojinin ve dijitalleşmenin sunduğu fırsatlardan yararlanma ve iş hedefleri ile uyumlu tedarik stratejileri geliştirme yeteneği kazandıracaktır.

Kimler İçin?

  • Tedarik zinciri yöneticileri

  • Satın alma departmanı çalışanları

  • Operasyonel yöneticiler

  • Stratejik planlama ve satın alma süreçlerinden sorumlu liderler

Eğitim İçeriği

1. Stratejik Satınalma ve Tedarik Yönetimine Giriş

  • Amaç: Stratejik satınalma ve tedarik yönetiminin önemini kavramak ve temel kavramları öğrenmek.

  • İçerik:

    • Stratejik satınalmanın tanımı ve kurumsal başarısı üzerindeki etkisi.

    • Tedarik zincirinin stratejik rolü ve kurumsal hedeflerle uyumlu hale getirilmesi.

    • Satınalma süreçlerinin stratejiye dayalı olarak optimize edilmesi.

2. Satınalma ve Tedarik Stratejileri

  • Amaç: Farklı tedarik ve satınalma stratejilerini öğrenerek rekabet avantajı sağlamak.

  • İçerik:

    • Yalın satınalma ve tedarik stratejileri.

    • Uzun vadeli tedarikçi ilişkileri yönetimi ve işbirliği stratejileri.

    • Maliyet avantajı sağlayan stratejik satınalma yöntemleri.

3. Tedarikçi Seçimi ve Değerlendirme

  • Amaç: Doğru tedarikçileri seçmek ve performanslarını sürekli olarak izlemek.

  • İçerik:

    • Tedarikçi seçim kriterlerinin belirlenmesi (fiyat, kalite, teslimat süresi, inovasyon yeteneği).

    • Tedarikçi performans değerlendirme sistemlerinin oluşturulması.

    • Tedarikçi ilişkilerinin stratejik yönetimi ve geliştirilmesi.

4. Maliyet Yönetimi ve Tedarik Zinciri Optimizasyonu

  • Amaç: Tedarik ve satınalma süreçlerinde maliyetleri yönetmek ve optimize etmek.

  • İçerik:

    • Toplam sahip olma maliyeti (TCO) analizi ve uygulamaları.

    • Maliyet düşürme stratejileri ve satın alma süreçlerinin optimizasyonu.

    • Tedarik zinciri boyunca verimliliği artıracak süreç iyileştirme teknikleri.

5. Risk Yönetimi ve Tedarik Süreçlerinde Esneklik

  • Amaç: Satınalma ve tedarik süreçlerinde riskleri yönetmek ve belirsizliklere karşı esneklik sağlamak.

  • İçerik:

    • Tedarik zincirindeki risklerin tanımlanması ve analiz edilmesi.

    • Risk azaltma stratejileri ve kriz yönetimi.

    • Tedarik zincirinde esneklik sağlayan yaklaşımlar ve senaryo analizleri.

6. Sürdürülebilir Satınalma Stratejileri

  • Amaç: Tedarik ve satınalma süreçlerini çevresel, sosyal ve ekonomik sürdürülebilirlik hedefleri ile uyumlu hale getirmek.

  • İçerik:

    • Sürdürülebilir tedarik stratejilerinin tanımı ve önemi.

    • Yeşil tedarik zinciri uygulamaları.

    • Sürdürülebilir satınalma politikaları ve kurumsal sosyal sorumluluk stratejileri.

7. Teknoloji ve Dijitalleşme ile Tedarik Yönetimi

  • Amaç: Satınalma ve tedarik yönetiminde teknolojinin ve dijitalleşmenin rolünü anlamak.

  • İçerik:

    • Dijital tedarik yönetimi sistemleri (ERP, e-satınalma platformları).

    • Veriye dayalı satınalma kararları için İK analitiği ve büyük veri kullanımı.

    • Tedarik süreçlerinde otomasyon ve yapay zeka uygulamaları.

Kazanımlar

  • Stratejik tedarik ve satınalma yönetimi süreçlerini öğrenerek rekabet avantajı elde etme.

  • Tedarik zinciri boyunca maliyet yönetimi ve verimlilik artırma becerileri kazanma.

  • Tedarik zincirindeki riskleri yönetme ve krizlere karşı esnek tedarik yapıları geliştirme.

  • Teknoloji ve dijitalleşme sayesinde satınalma süreçlerini optimize etme ve sürdürülebilir stratejiler oluşturma.

“"Başarı, doğru zamanda, doğru yerde, doğru şeyleri yapmaktır.”

Tony Robbins

bottom of page