Stratejik Planlama ve Uygulama

1. Stratejik Planlamaya Giriş

• Amaç: Katılımcıların stratejik düşünme yeteneğini geliştirmek ve stratejik planlama sürecinin temel kavramlarını kavramalarını sağlamak.

• İçerik:

  • Stratejik planlamanın tanımı ve iş dünyasındaki önemi.

  • Vizyon, misyon ve değerler kavramları: Nasıl oluşturulur, ne işe yarar?

  • Stratejik planlamanın kurumun rekabet gücüne ve sürdürülebilirliğine etkisi.

2. Durum Analizi

• Amaç: İşletmenin iç ve dış çevresini sistematik bir şekilde analiz etmeyi öğrenmek.

• İçerik:

  • SWOT Analizi: Güçlü ve zayıf yönlerin, fırsatların ve tehditlerin tanımlanması.

  • PESTLE Analizi: Politik, ekonomik, sosyal, teknolojik, yasal ve çevresel faktörlerin değerlendirilmesi.

  • Rekabet Analizi: Porter’ın Beş Kuvvet Modeli ile sektör yapısının incelenmesi.

  • İç çevre analizi: Kaynaklar, yetenekler ve organizasyonel yapının değerlendirilmesi.

3. Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi

• Amaç: Ulaşılabilir ve ölçülebilir hedefler oluşturmak.

• İçerik:

  • SMART Hedefler: Spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, ilgili ve zaman kısıtlı hedeflerin oluşturulması.

  • Hedeflerin stratejik önceliklendirilmesi: İşletmenin kaynakları ve kapasitesi doğrultusunda hedeflerin önceliklendirilmesi.

  • Stratejik hedeflerin, departmanlara ve bireylere nasıl aktarılacağı.

4. Strateji Geliştirme ve Seçimi

• Amaç: Kurumsal stratejilerin geliştirilmesi ve uygun olanın seçimi.

• İçerik:

  • Büyüme stratejileri (yoğunlaşma, çeşitlendirme, birleşme ve satın alma stratejileri).

  • Rekabetçi Stratejiler: Farklılaşma, maliyet liderliği ve odaklanma stratejilerinin uygulanması.

  • İnovasyon Stratejileri: Teknolojik gelişim ve yeniliklerin stratejik olarak nasıl yönetileceği.

  • Strateji seçiminde veri tabanlı karar verme ve belirsizlik altında strateji geliştirme.

5. Uygulama Planı Hazırlığı

• Amaç: Stratejik planların etkin şekilde uygulanması için detaylı plan oluşturmak.

• İçerik:

  • İş planı ve uygulama adımlarının detaylandırılması.

  • Sorumluluk dağılımı ve iş gücü planlaması.

  • Kaynak yönetimi: İnsan, finansal ve teknolojik kaynakların stratejiye hizmet edecek şekilde planlanması.

  • Zaman çizelgesi oluşturma ve kilometre taşları belirleme.

6. Stratejik Yönetim ve Performans İzleme

• Amaç: Stratejilerin sürekli olarak izlenmesi ve performans değerlendirilmesi için araçların tanıtılması.

• İçerik:

  • KPI’lar: Anahtar performans göstergelerinin belirlenmesi ve izlenmesi.

  • Stratejik yönetim süreci: Strateji uygulama aşamasında esneklik ve uyum.

  • Performans değerlendirme sistemleri: Dönemsel raporlama, sapma analizleri ve düzeltici aksiyon planları.

7. Strateji Revizyonu ve Geliştirme

• Amaç: Değişen çevresel faktörlere göre stratejik planların revize edilmesi ve iyileştirilmesi.

• İçerik:

  • Stratejik geri bildirim mekanizmalarının oluşturulması.

  • Stratejinin esnekliği ve çeviklik: Değişen pazar koşullarına ve müşteri taleplerine uyum sağlama.

  • Kriz yönetimi ve risk minimizasyonu stratejileri.

  • Yenilikçi düşünceyi teşvik eden stratejik yapılar.